Minulta kysytään välillä, millainen johtaja olen. Olen miettinyt vastausta niin kauan, että se on alkanut ärsyttää itseänikin. Ei siksi, etteikö minulla olisi näkemystä, vaan siksi, että johtajuus ei tiivisty yhteen adjektiiviin. Se näkyy arjessa. Päätöksissä, rajoissa, rytmissä ja siinä, millainen tila ihmisille syntyy tehdä työnsä hyvin.

Olen toiminut toiminnanjohtajana lähes vuosikymmenen eri järjestöissä. Olen rakentanut kasvua tilanteissa, joissa resurssit ovat aina jollain tavalla rajalliset ja arki on täynnä yllätyksiä. Se opettaa nopeasti kaksi asiaa: ensinnäkin yhteisöt eivät rakenna itse itseään ja toiseksi hyvä meininki ei riitä, jos rakenteet ja suunta puuttuvat.

Johtaja on mahdollistaja, mutta ei miellyttäjä

Koen, että johtajan tärkein tehtävä on tehdä muiden onnistuminen mahdolliseksi. Se kuulostaa lempeältä, mutta käytännössä se tarkoittaa usein hyvin jämäkkää työtä.

Se tarkoittaa, että asioista päätetään. Prioriteetit tehdään näkyviksi. Odotukset sanoitetaan. Ja kun tulee paine, vastuu ei valu alaspäin.

Johdin noin 25 vakituista työntekijää sekä isoa joukkoa kausityöntekijöitä, harjoittelijoita ja sijaisia. Vuositasolla työntekijöitä oli noin 70 tai enemmän, riippuen vuodesta. Tällaisessa kokonaisuudessa johtaminen ei voi olla vain “hyvää kommunikaatiota”. Se on myös rakennetta: miten tieto liikkuu, miten työ jakautuu ja millä logiikalla päätöksiä tehdään.

Esimiehenä minua on kuvailtu sanoilla oikeudenmukainen, kuunteleva ja asiallinen. Ajattelen, että nuo kolme ovat aika hyvä pohja työrauhalle. Ilman työrauhaa ei synny laatua, ei kasvua, eikä kovin pitkäkestoista motivaatiota.

Ratkaisukeskeisyys ei tarkoita hätäilyä

Olen työtavoiltani ripeän ratkaisukeskeinen. En kaihda riskejä, mutta en myöskään romantisoi niitä. Haluan ensin ymmärtää, mikä ongelma on oikeasti käsillä, ennen kuin lähden toimimaan.

Tämä on yksi niistä asioista, joita oppii vain tekemällä. Kun päätöksenteko perustuu oletuksiin tai kiireeseen, se kostautuu. Kun se perustuu tilanteen hahmottamiseen, ihmiset pysyvät mukana ja toteutus helpottuu. Ja lopulta juuri toteutus ratkaisee.

Puhutaanko rahasta?

Urani aikana budjettini ovat liikkuneet 500 000 ja 1,2 miljoonan euron välillä. Se on opettanut, että talous ei ole irrallinen palikka, joka “hoidetaan jossain”. Talous on se, mikä mahdollistaa toiminnan jatkuvuuden, ihmisten työn ja sen, että yhteiset päätökset ovat muutakin kuin toiveita.

Olen tottunut toimimaan paineen alla ja kantamaan vastuun tekemistäni päätöksistä. Se ei tarkoita kylmyyttä. Se tarkoittaa, että päätöksiä ei piiloteta, eikä vaikeita asioita kierretä.

Ja kyllä, huumori kuuluu tähän. Olen aurinkoinen ja aikaansaava johtaja, osin siksi että huumori on käytännöllinen työväline. Se ei poista vaatimustasoa, mutta se pitää ihmisyyden mukana, kun kalenteri kiristyy.

Opiskelu teki näkyväksi sen, minkä olin jo oppinut käytännössä

Valmistuin vuonna 2024 Metropoliasta Kulttuurituottaja, YAMK (Master of Culture and Arts) -tutkinnolla. Erikoistuin luovan alan ja osallisuuden johtamiseen. Opinnäytetyöni valaisi yhteisömanageroinnin strategisia etuja: hyvä yhteisömanageri ymmärtää niin luvut kuin ihmiset.

Tuo lause kuulostaa yksinkertaiselta, mutta se on yllättävän harvinainen yhdistelmä käytännössä. Minulle se on ollut tapa tehdä työtä jo pitkään. Yhteisö ei ole vain sisältöä ja kohtaamisia. Se on myös strategiaa, sitouttamista ja vaikutusta.

Luottamustehtävät kertovat, mihin sitoudun

Olen ollut vapaaehtoisena yhdistysten hallituksissa ja vastuutehtävissä pitkään. Tietoturva ry:n hallituksen jäsenyys (2024-2025) on viimeisimpiä. Lisäksi olen toiminut Kurikan Kuvataideyhdistyksen viestintävastaavana vuosina 2004–2022, Kallion Kulttuuriverkoston puheenjohtajana (2012) ja varapuheenjohtajana (2013), sekä ollut mukana Lastensuojelun Keskusliiton varhaiskasvatuksen ja ehkäisevän lastensuojelun neuvottelukunnassa (2009–2010).

Minulle nämä eivät ole “lisärivejä”. Ne ovat merkki siitä, että sitoudun pitkäksi aikaa. Ja että viihdyn tekemässä työtä, jossa rakennetaan jotain yhteistä.

Jos haluat kurkata lisää

Palautteita työkavereiltani, yhteistyökumppaneilta sekä hallituksen puheenjohtajilta löydät LinkedIn:stä.

Ota yhteyttä, olisi mukava keskustella kanssasi.