Johanna Lohiluoma

Tekijä: admin

  • Tuottajana: ISO miniseminaari tuo standardoinnin tekijät yhteen

    Tuottajana: ISO miniseminaari tuo standardoinnin tekijät yhteen

    Kesäkuussa Helsingissä pysähdytään standardoinnin ajankohtaisimpien kysymysten äärelle. Excellence Finlandin ISO miniseminaari kokoaa 10.6.2026 saman iltapäivän ajaksi yhteen ajankohtaiset puheenvuorot kansallisesta standardointistrategiasta, uudistuvista ISO-standardeista ja siitä, miten muutokset näkyvät organisaatioiden arjessa juuri nyt.

    Luvassa on tiivis kattaus asiantuntijoita, jotka tuovat lavalle sekä kansallisen tason näkymät että käytännön kokemukset. Mukana ovat hallitusneuvos Eriika Melkas työ- ja elinkeinoministeriöstä, standardoinnin asiantuntija Sari Sahlberg SFS Suomen Standardit ry:stä, Head of IT Quality and Processes Markku Kotoaro Konecranesilta sekä laadunhallinnan asiantuntija ja pidetty kouluttajamme Pasi Grönroos PG Quality Oy:stä. Tapahtuman juontaa viestintä- ja markkinointijohtaja Katja Eskola.

    Iltapäivän aikana ohjelmassa kuullaan, miten kansallinen standardointistrategia voi vahvistaa Suomen kilpailukykyä ja yritysten kansainvälistymistä, sekä ajankohtainen katsaus ISO 9001-, ISO 14001- ja ISO 45001 -standardien uudistuksiin. Kun standardit muuttuvat, vaikutukset näkyvät nopeasti myös käytännössä: johtamisessa, kehittämisessä, auditoinneissa ja siinä, miten työtä organisaatioissa tehdään. Kentältä näkökulmia kokonaisuuteen tuovat Markku Kotoaron ja Pasi Grönroosin puheenvuorot.

    ISO miniseminaari on suunnattu Excellence Finlandin jäsenille, joiden työarkea koskettavat standardit, laadunhallinta, ympäristöjohtaminen, auditoinnit ja työturvallisuuden kysymykset. Tämä on erinomainen tilaisuus tulla kuulemaan, mitä standardoinnissa tapahtuu juuri nyt, poimia mukaan olennaiset huomiot omaan työhön ja tavata muita ammattilaisia, joita kiinnostavat samat kysymykset.

    ISO miniseminaari: mitä standardoinnissa tapahtuu juuri nyt? järjestetään 10.6.2026 klo 13.00–16.30 osoitteessa Lautatarhankatu 6, Helsinki. Jäsentapahtuma on maksuton Excellence Finlandin jäsenille.

    Paikkoja on tarjolla rajatusti, ja ne täytetään ilmoittautumisjärjestyksessä. Ennakkoilmoittautuminen avautuu 9.4.2026 jäsenille, jotka ovat osa laatu- tai auditointiverkostoa. Ilmoittautuminen muille avautuu 16.4.2026.

    Blogi on julkaistu ensimmäistä kertaa Excellence Finlandin sivustolla 8.4.2026, jossa työskentelen yhteisömanagerina ja tuottajana.

  • Mitä yrityksen kannattaa tietää Puolustusvoimien hankinnoista?

    Mitä yrityksen kannattaa tietää Puolustusvoimien hankinnoista?

    Puolustusvoimien hankinnat voivat ulkopuolelta näyttää siltä, että niissä pärjäävät vain isot, valmiiksi verkottuneet toimijat. Mukaan voi hyvin päästä kuitenkin myös pienempi yritys, jos tarjottava ratkaisu on valmis, kilpailukykyinen ja täyttää vaatimukset.

    Puolustusvoimat ei osta lupausta siitä, mitä tuotteesta voisi joskus tulla, vaan valmiin ratkaisun, joka toimii käytännössä, kestää arvioinnin ja vastaa asetettuihin ehtoihin.

    Asiantuntijavieraamme, Pääesikunnan logistiikkaosaston kaupallinen lakimies Esa Lyykorpi, avasi Excellence Finlandin maaliskuisessa webinaarissa yksityiskohtaisesti sitä, miten puolustushallinnon hankinnat toimivat ja mitä yrityksen kannattaa ymmärtää ennen tarjouskilpailuun lähtöä. Jos aihe on omassa organisaatiossa ajankohtainen nyt tai lähivuosina, tallenne kannattaa katsoa ehdottomasti. Se löytyy jäsenillemme avoimesta materiaalipankista.

    Kolme nostoa webinaarista:

    1. Parhaat reitit mukaan Puolustusvoimien hankintoihin ovat julkiset tarjouskilpailut ja alihankkijaksi isommille toimittajille hakeutuminen. Puolustusvoimien julkisia hankintoja kannattaa seurata aktiivisesti Hilmassa ja TEDissä. Isommille toimijoille tämä on tasapuolisin keino päästä mukaan tarjouskilpailuihin. Pienempien toimittajien kohdalla julkisten hankintojen kriteeristö voi joskus osoittautua haasteeksi. Tällöin alihankkijaksi hakeutuminen isommalle toimijalle voi olla varsin järkevä tapa päästä osaksi puolustushallinnon hankintoja. Kaikkea ei tarvitse voittaa yksin.
    2. Puolustushallinnon hankinnoissa arvioidaan mm. yrityksen taloudellista vakautta, teknistä osaamista, resursseja, toimituskykyä ja kokemusta. Joissain hankinnoissa mukaan tulevat lisäksi tietoturva, huoltovarmuus, turvallisuussopimukset ja erilaiset selvitykset. Toimittajalta odotetaan siis muutakin kuin kiinnostavaa tarjoamaa. Sen pitää pystyä osoittamaan, että itse ratkaisu ja toimittajaketju kestävät lähemmän tarkastelun. Liikenteessä kannattaa siis olla ajoissa eikä jättää valmistautumista viime tippaan.
    3. NATO-jäsenyys avaa suomalaisille yrityksille uusia mahdollisuuksia kansainvälisissä hankinnoissa. Yrityksen pitää ymmärtää esimerkiksi tunnisteisiin, nimikkeistöön ja turvallisuusselvityksiin liittyviä käytäntöjä, jotta se voi toimia osana tätä kokonaisuutta. NATO-jäsenyyden myöstä mahdollisuudet kasvavat, mutta niin kasvavat myös vaatimukset.

    Jos haluat petrata tietämystäsi puolustushallinnon hankinnoista, lämmin suositus tälle tallenteelle!

    Mistä lisätietoa Puolustusvoimien hankinnoista?

    Tallenteelta saat yksityiskohtaisempaa lisätietoa. Muistiin kannattaa lisäksi merkata muuta hyödyllinen sivusto.

    Puolustusministeriön sivuilta löydät lisätietoa puolustusmateriaalista ja puolustusteollisuudesta. Puolustusvoimien ja logistiikkalaitoksen sivut auttavat hahmottamaan toimintaympäristöä ja käytännön asiointia. Hankintailmoituksia kannattaa seurata Hilmassa, ja kansainvälisiin vaatimuksiin liittyvää lisätietoa löytyy muun muassa ulkoministeriöstä, Puolustusvoimien Nimikkeistökeskuksesta, NSPA:lta, NCIA:lta ja NATO:n codification-järjestelmästä.

    Blogi on julkaistu ensimmäistä kertaa Excellence Finlandin sivustolla 26.3.2026, jossa työskentelen yhteisömanagerina ja tuottajana.

  • Milloin työturvallisuusasia voi edetä rikosprosessiin?

    Milloin työturvallisuusasia voi edetä rikosprosessiin?

    Työturvallisuudesta puhutaan usein vasta silloin, kun jotain on jo tapahtunut. Silti juuri ennakointi, vastuiden tunnistaminen ja oikea-aikainen puuttuminen ratkaisevat paljon. Tämä korostuu erityisesti nyt, kun sekä fyysiseen että henkiseen työturvallisuuteen liittyviä prosesseja käynnistyy aiempaa matalammalla kynnyksellä.

    Excellence Finlandin webinaarissa ”Työturvallisuus 2026: vastuut, riskit ja realiteetit” pureuduttiin siihen, miten työturvallisuusrikokset syntyvät, keitä vastuu koskee ja miten työnantaja voi ennakoida tilanteita ennen kuin ne etenevät viranomais- tai rikosprosessiin. Nyt tallenne on julkaistu jäsenillemme avoimessa materiaalipankissa.

    Työturvallisuus ei rajaudu yksittäisiin tilanteisiin, vaan liittyy organisaation arkeen, johtamiseen, toimintakulttuuriin ja siihen, miten havaittuihin ongelmiin reagoidaan. Vastuu ei myöskään jää vain yhtiötasolle, vaan voi kohdistua henkilökohtaisesti myös esihenkilöihin ja johtoon.

    Webinaarin asiantuntijavieraina olivat Hannes Snellmanin asianajajat Jussi Herrainsilta ja Lauri Liljavirta, jotka tarkastelivat aihetta käytännönläheisesti työelämän, rikosvastuun ja viranomaisprosessien näkökulmasta. Keskustelu muistutti, ettei työturvallisuus ole vain juridinen tai hallinnollinen kysymys. Se on ennen kaikkea johtamiskysymys.

    Tallenteella käsitellään muun muassa sitä, mitä työturvallisuusrike ja -rikos tarkoittavat käytännössä, miten prosessi etenee, miten vastuu kohdentuu ja millaisia seurauksia laiminlyönneillä voi olla. Esillä ovat myös häirintään ja epäasialliseen kohteluun liittyvät tilanteet.

    Kun prosessit käynnistyvät aiempaa herkemmin, organisaatioissa tarvitaan aiempaa parempaa ymmärrystä siitä, mitä laki edellyttää ja mitä vastuullinen toiminta käytännössä tarkoittaa. Siksi organisaatioissa on osattava toimia oikein jo ennen kuin tilanne ehtii kärjistyä. Ennakointi, vastuiden selkeys ja oikea reagointi kuuluvat hyvään johtamiseen.

    Selkeä kokonaiskuva työturvallisuuden vastuista ja prosessista

    Webinaari sai osallistujilta myönteistä palautetta. Osallistujat arvostivat erityisesti sitä, että tärkeä mutta harvemmin käsitelty aihe avattiin selkeästi, tiiviisti ja asiantuntevasti. Kiitosta saivat puhujien selkeys, esityksen hyvä rakenne sekä käytännönläheiset vinkit. Erityisen arvokkaaksi koettiin se, että webinaari käsitteli aihetta ja siihen liittyvää etenemistä kokonaisuutena, sillä juuri tämänkaltaista selkeää tietoa on tarjolla melko vähän.

    Osallistujat kuvasivat webinaaria muun muassa näin:

    ”Hyvin rakennettu esitys, asiantuntijoilla oli homma hanskassa.”

    ”Oikein hyvä tiivistys aiheesta ja prosessista, joka harvemmin tulee eteen, mutta josta ei koulutuksia usein tarjota.”

    ”Erinomaisen asiantunteva ja tiivis paketti tärkeästä aiheesta.”

    ”Kiitos käytännönläheisestä esityksestä. Hyvien vinkkien kera.”

    Tallenne sopii erityisesti johtajille, esihenkilöille ja asiantuntijoille, jotka haluavat ymmärtää paremmin työturvallisuuden vastuita, prosessin etenemistä ja sitä, miten riskejä voidaan ennakoida käytännössä. Nyt on hyvä hetki palata aiheeseen rauhassa ja muodostaa selkeä kuva kokonaisuudesta.

    Blogi on julkaistu ensimmäistä kertaa Excellence Finlandin sivustolla 20.3.2026, jossa työskentelen yhteisömanagerina ja tuottajana.

  • Miten antaa palautetta fiksusti

    Miten antaa palautetta fiksusti

    Palautteen antaminen kuuluu työelämään, mutta silti moni lykkää sitä, pehmentää liikaa tai hoitaa sen rehellisesti sanoen huonosti. Pelätään toisen reaktiota, omia sanoja ja sitä, että keskustelusta tulee kiusallinen. Tämän vuoksi palaute jää helposti joko antamatta, tulee liian myöhään tai muotoillaan niin varovasti, ettei kukaan enää tiedä, mitä oikeastaan yritettiin sanoa. Silloin palaute ei auta. Se lisää epäselvyyttä.

    Excellence Finlandin palautteesta toimeen -webinaarissa Sini Vikkula tiivisti palautteen antamisen ytimen käytännönläheisesti. Hyvän palautteen tehtävä on auttaa ihmistä onnistumaan työssään paremmin.

    Vinkit parempaan palautteeseen

    Itse poimin seuraavat asiat webinaarista.

    Fiksu palaute alkaa havainnosta. Mitä tapahtui, missä tilanteessa ja miksi sillä on merkitystä. Jos palaute jää epämääräiseksi, vastaanottaja joutuu tulkitsemaan, mitä häneltä oikeastaan odotetaan. Silloin keskustelu ei tuo selkeyttä vaan lisää epävarmuutta.

    Yksi yleisimmistä virheistä on ajoitus. Asiaa lykätään liian pitkään, jolloin mukaan ehtii kertyä turhautumista ja oletuksia. Tai palaute annetaan ärtyneenä, jolloin sävy alkaa ohjata keskustelua enemmän kuin itse asia. Kumpikaan tapa ei johda hyvään lopputulokseen.

    Toinen tavallinen virhe on liika varovaisuus. Kun asiaa pehmennetään liikaa, viestin ydin katoaa. Silloin palaute ei enää ohjaa toimintaa vaan jättää jälkeensä epäselvän tunteen. Juuri tästä syystä niin sanottu hampurilaispalaute toimii usein huonosti. Kun kehu ja korjaava palaute paketoidaan samaan kokonaisuuteen, pääasia hämärtyy.

    Hyvä palaute kohdistuu tekemiseen, ei ihmiseen. Sen tehtävä ei ole nolata, syyllistää tai purkaa omaa pettymystä. Sen tehtävä on tehdä näkyväksi, mikä toimii, mikä ei toimi ja mitä pitäisi tehdä seuraavaksi toisin. Siksi korjaava palaute kannattaa antaa rauhallisesti, ajoissa ja kahden kesken.

    Myös myönteinen palaute vaatii tarkkuutta. Yleisluontoinen kiitos tuntuu toki mukavalta, mutta kaikkein hyödyllisintä on palaute, joka kertoo, mikä onnistui ja miksi sillä oli merkitystä. Silloin vastaanottaja tietää, mitä kannattaa jatkaa.

    Lopulta palautteen antamisessa on kyse perusasioista:

    • Pysy havainnoissa.
    • Sano asiat selkeästi ja perustele.
    • Kohdista palaute toimintaan, älä ihmiseen.
    • Ota asia, etenkin korjaava palaute, puheeksi heti tilanteen jälkeen, ennen kuin siitä kasvaa tarpeettoman suuri.
    • Ja pidä mielessä yksi yksinkertainen sääntö: hyvä palaute kannattaa antaa julkisesti, korjaava aina kahden kesken.

    Blogi on julkaistu ensimmäistä kertaa Excellence Finlandin sivustolla 13.3.2026, jossa työskentelen yhteisömanagerina ja tuottajana.

  • Käännä tapahtuman oivallukset teoiksi

    Käännä tapahtuman oivallukset teoiksi

    On helppo ajatella, että tapahtuman hyöty syntyy siinä hetkessä, kun istut linjoilla tai salissa. Kuuntelet, kirjoitat muistiinpanoja ja nappaat pari hyvää ajatusta talteen. Mutta kysyn sinulta yhden asian: mitä tapahtuu niille muistiinpanoille seuraavana päivänä?

    Usein hyödyllisintä ei ole se, että muistat kaiken. Hyödyllisintä on se, että löydät yhden ajatuksen, joka muuttaa jotain. Se voi selkeyttää päätöstä, haastaa totutun tavan tehdä, antaa nimen ilmiölle tai tuoda uuden näkökulman siihen, miksi jokin asia jumittaa. Jos tapahtumasta jää sinulle käteen yksi tällainen havainto, se on jo enemmän kuin kymmenen sivua muistiinpanoja.

    Ennen tapahtumaa kannattaa pysähtyä hetkeksi yhden kysymyksen äärelle: mitä sinä tarvitset juuri nyt? Haetko varmuutta, suuntaa, perusteluja vai konkreettisia keinoja? Kun tämä on mielessä, kuuntelu muuttuu tarkemmaksi. Et yritä napata talteen kaikkea, vaan erotat sen olennaisen, joka osuu juuri sinun työhösi.

    Kannattaa hyödyntää myös ennakkokysymykset aina kun se on mahdollista. Jos sinulla on oikea tilanne pöydällä, kipukohta tai päätös tulossa, kysy siitä etukäteen. Hyvä puhuja osaa usein vastata yleisellä tasolla niin, että moni muukin saa samalla enemmän irti. Ennakkokysymys on myös tapa vaikuttaa tapahtuman sisältöön.

    Jos haluat ottaa tapahtumasta vielä enemmän irti, kuuntele asiantuntijaa muutaman apukysymyksen läpi:

    • Mikä tässä oli ydinväite ja mihin se perustui?
    • Mitä voisin tehdä toisin jo tänään tai ensi viikolla?
    • Mikä oli konkreettisin esimerkki ja voisiko sitä soveltaa meillä?
    • Mikä jäi epäselväksi tai haastoi omaa ajattelua?

    Näiden kysymysten avulla muistiinpanoista tulee käyttökelpoisempia ja oivallukset jäävät paremmin mieleen.

    Oliko tämä aikasi arvoista?

    Palaute on pieni asia, mutta sillä on iso merkitys. Se menee suoraan puhujalle ja järjestäjälle. Siksi palaute on myös reilu teko: kerrot, mikä toimi ja mitä kannattaa hioa. Palautelomakkeella ainoa tärkeä asia on vastata kysymykseen, oliko tämä aikasi arvoista. Siksi palaute kannattaa kohdistaa siihen, mihin sillä voi vaikuttaa, eli puheenvuoroon ja tapahtuman toteutukseen. Vaikka oma päivä värittää kokemusta, palautteesta on eniten hyötyä silloin, kun se kertoo itse sisällöstä.

    Hyödyllinen palaute on yleensä lyhyt ja tarkka. Kerro ensin, mikä toimi ja miksi se oli sinulle hyödyllinen. Lisää sitten selkeä kehitystoive, joka liittyy sisältöön tai toteutukseen. Tällainen palaute auttaa puhujaa onnistumaan ja tekee tulevista tapahtumista parempia myös sinulle. Esimerkiksi:

    • “Rakenne oli selkeä ja esimerkit auttoivat hahmottamaan. Näitä lisää.”
    • “Aihe oli tärkeä, mutta vauhti oli nopea. Yksi käytännön esimerkki lisää olisi tehnyt tästä helpommin sovellettavan.”

    Kun lähestyt tapahtumaan osallistumista näin, saat siitä irti muutakin kuin muistiinpanoja. Siitä tulee tapa oppia, tapa sparrata omaa ajatteluasi sekä tapa viedä asioita eteenpäin. Ja parhaimmillaan se jatkuu vielä sen jälkeenkin, kun linjat on suljettu ja arki on taas täydessä vauhdissa.

    Kun viet yhden oivalluksen käytäntöön, tapahtuma maksaa itsensä takaisin.

    Blogi on julkaistu ensimmäistä kertaa Excellence Finlandin sivustolla 2.2.2026, jossa työskentelen yhteisömanagerina ja tuottajana. Kuva otsikossa: Mikko Käkelä