-
Mitä yhteistä on dramaturgilla ja B2B-tapahtumatuottajalla?
Hyvä tapahtumaohjelma ei synny kasaamalla peräkkäin kiinnostavia puheenvuoroja. Eikä dramaturgi rakenna esitystä liimaamalla kohtauksia toistensa jatkoksi. Molemmat rakentavat kokemusta: kokonaisuutta, joka virittää tunnelman, etenee ja jää mieleen.
-
Yleisö ei jaksa arvailla: älä piilota pointtia
Kaikki puheenvuorot eivät ole valmiita, kun ne tulevat osaksi tapahtumaohjelmaa. Eikä niiden tarvitsekaan olla. Usein kyse on hyvistä aihioista ja ajatuksista, jotka ansaitsevat tulla kuulluiksi, mutta jotka vielä kaipaavat jotain: selkeyttä, kohdennusta, rytmiä.
-
Ennakointi ei tapahdu, jos se on aina huomisen homma
Useimmissa tapaamissani johtajissa on yksi yhdistävä piirre: he haluavat aidosti hyvää. Ei pelkästään hyviä tuloksia kiikarissa, vaan tiimeille ja ihmisille, joiden varassa koko organisaatio lepää. He kuuntelevat, ottavat vastuuta, pyrkivät reiluuteen. Eivät pyri olemaan täydellisiä, mutta inhimillisiä.
-
Kenelle tämä puheenvuoro on oikeasti tarkoitettu?
Liian moni puheenvuoro jää hyvästä sisällöstään huolimatta vaille vaikutusta. Syy ei aina ole esiintyjässä vaan siinä, ettei kukaan ole pysähtynyt kysymään, kuka puheenvuoron oikeasti kuulee. Kun ohjelma suunnitellaan kohderyhmää kohti, se ei vain osu, se jää mieleen
-
Unohda massat, keskity merkitykseen
Täysi sali näyttää hyvältä kuvissa ja lämmittää järjestäjän mieltä – sen voin myöntää. Mutta B2B-tapahtumissa tuloksellisuus ei synny taputuksista, vaan vaikutuksesta: siitä, mitä tapahtuu tapahtuman jälkeen. Kuka palaa asiaan? Kuka ottaa yhteyttä? Kuka muuttaa toimintaansa?
-
Johtaja tahtomattaan – miten selvisin ja mitä opin
Minusta ei koskaan pitänyt tulla johtajaa. En unelmoinut kulmahuoneesta, strategisista kalvoista tai vuosikellon säntillisestä pyörityksestä. En ollut se, joka viittasi ensimmäisenä tai haki vastuuta. Olin ennemmin se, joka teki taustalla työn kunnolla ja toivoi, että joku muu hoitaisi esittelyt.