Moni kokenut johtaja saattaa löytää itsensä jossain vaiheessa urapolkuaan tilanteesta, jossa rooli muuttuu: enää ei johdeta tiimiä, vaan ollaan yksi sen jäsenistä ilman esihenkilövastuuta. Tämä voi tapahtua siirtymässä uuteen organisaatioon, uran suunnan muutoksessa tai esimerkiksi silloin, kun haluaa keskittyä asiantuntijatyöhön ilman hallinnollista vastuuta.

Mutta miten aiempi johtajuus vaikuttaa työntekoon johdettavana ollessa? Ja milloin se on vahvuus – tai jopa hidaste?

Johtajuuden opit kulkevat mukana

Kun on itse ollut johtaja, ymmärtää usein paremmin esihenkilöiden näkökulmaa. Päätösten taustalla olevat syyt, organisaation tavoitteet ja se, miten erilaiset prioriteetit painavat vaakakupissa, ovat tuttuja asioita. Tämä voi tehdä yhteistyöstä sujuvampaa – on helpompaa hahmottaa, miksi asiat tehdään tietyllä tavalla, ja ennakoida, millaista tukea oma esihenkilö voi tarvita.

Toisin sanoen aiempi johtajuus voi auttaa olemaan johdettavana, joka ymmärtää isoa kuvaa ja osaa toimia sen mukaisesti.

Mitä jos tekisi itse toisin?

Joskus uusi rooli tuo eteen tilanteita, joissa omat ajatukset ja nykyisen esihenkilön ratkaisut eivät kohtaa. Entinen johtaja saattaa huomata miettivänsä: ”Minä hoitaisin tämän eri tavalla.” Tämä on inhimillistä, mutta avainasemassa on se, miten tilanteeseen suhtautuu.

Rakentava keskustelu, kysymysten esittäminen ja vaihtoehtoisten ratkaisujen ehdottaminen voivat viedä asioita eteenpäin. Sen sijaan jatkuva vertailu ja tyytymättömyys voivat johtaa turhautumiseen – sekä omalla että oman esihenkilön puolella.

Milloin aiempi johtajuus on vahvuus – ja milloin siitä voi olla haittaa?

Entinen johtaja tuo mukanaan kokemusta, näkemystä ja kykyä katsoa asioita strategisesti. Tämä voi olla valtava etu, etenkin silloin, kun tiimi tarvitsee sparraajaa, joka osaa yhdistää yksityiskohdat laajempaan kokonaisuuteen. Toisaalta, jos vanha johtajarooli jää liiaksi päälle, se voi aiheuttaa haasteita.

Keskeistä on tunnistaa, milloin oma kokemus tukee tiimin onnistumista – ja milloin on parempi astua askel taaksepäin ja antaa muille tilaa johtaa. Kun tähän löytää tasapainon, voi hyödyntää aiempaa johtajuutta ilman, että se jarruttaa uuden roolin omaksumista.

Johtajuus ei katoa, se muuttaa muotoaan

Se, että on ollut johtaja, mutta ei ole enää, ei tarkoita, että johtajuus katoaisi. Sen sijaan se muuttaa muotoaan: kokemus tuo mukanaan kyvyn nähdä asioita monesta kulmasta, toimia sparraajana ja ymmärtää johtamisen haasteita.

Kun aiempaa kokemusta osaa käyttää viisaasti, se voi tehdä työstä sujuvampaa niin itselle kuin koko tiimillekin.