-
Kolme uutta LinkedIn-sertifikaattia ja pehmeä lasku töihin
Aloitin vuoden 2026 suorittamalla kolme LinkedIn-sertifikaattia. Rehellinen syy oli hyvin arkinen: halusin pehmeän laskun töihin ja sen tunteen, että ensimmäisen viikon aikana tapahtui jotain konkreettista. Onneksi tämä oli juuri sopivan napakka “minä saan tämän valmiiksi” -projekti.
-
Tämä ei ole nyt prioriteetti
Minulle priorisointi on käytännön johtamista. Sitä, että uskalletaan valita. Se tarkoittaa myös reiluutta. Jos jokin uusi tulee sisään, jonkin muun on mentävä ulos. Muuten kyse ei ole priorisoinnista vaan lisäkuormasta, joka on vain paketoitu siististi.
-
Korjaava vai vaarallinen palaute?
Usein ristiriita ei synny siitä, mitä sanotaan, vaan turvan puutteesta. Kun toiselle selkeys tuntuu uhalta, keskustelun ensimmäinen tehtävä ei ole ratkaista asiaa, vaan rakentaa tila, jossa siitä voi ylipäätään puhua.
-
Miksi organisaatiot epäonnistuvat yhteisötyössä, vaikka tekevät kaiken “oikein”?
Syyt ovat harvoin teknisiä. Yhteisöjä yritetään johtaa organisaation logiikalla, vaikka ne elävät ihmisten logiikasta.
-
Turvallinen ilmapiiri tekee kovaa tulosta
Olen viime vuosina pohtinut paljon sitä, miksi jotkut työpaikat tuntuvat hyviltä ja toiset eivät. Ei niin, että joku olisi ilkeä tai työ itsessään huonoa, vaan jotenkin hankalaa olla oma itsensä.
-
Mikroyhteisöt ovat villikortti, joka tekee yhteisöstä elävän
Mikroyhteisöjen synty on luonnollinen jatkumo. Ison yhteisön sisälle alkaa aina syntyä pienempiä porukoita, joissa samanhenkiset ihmiset löytävät toisensa. Kansainvälisesti näistä käytetään nimitystä SIG (special interest group).