Johanna Lohiluoma

Kategoria: Portfolio

  • Kevätkaudella 24 tapahtumaa, yli 1800 ilmoittautunutta

    Kevätkaudella 24 tapahtumaa, yli 1800 ilmoittautunutta

    Ilolla jaamme kanssasi kohokohdat Excellence Finlandin kevätkaudesta 2025. Yhteisömme kokoontui 24 tilaisuuteen, joissa oli yhteensä lähes 1200 osallistujaa. Kevät tarjosi mahdollisuuksia oppia, verkostoitua ja löytää uusia näkökulmia sekä verkossa että kasvokkain.

    Tapahtumissa pureuduimme muun muassa prosessien kehittämiseen, kiertotalouteen, vastuullisuusraportointiin, tietoturvaan ja muutosjohtamiseen. Lisäksi case-puheenvuorot VTT:ltä ja Fujitsulta toivat konkreettisia esimerkkejä siitä, miten tunnejohtaminen ja vastuullisuus näkyvät organisaatioiden arjessa.

    Osa kevään virtuaalitapahtumista tallennettiin, ja ne löytyvät jäsenillemme avoimesta materiaalipankista. Näin voit palata puheenvuoroihin myös jälkikäteen, oli kyse sitten inspiroivasta asiantuntijaesityksestä, käytännön case-esimerkistä tai ajankohtaisesta katsauksesta. Tallenteet tarjoavat mahdollisuuden oppia omaan tahtiin ja nostaa esiin juuri ne aiheet, jotka ovat sinulle ja organisaatiollesi tärkeimpiä.

    Osallistujapalaute

    Tärkein mittarimme on Experience Value Score (EVS), jota mitataan kysymällä: oliko tapahtuma aikasi arvoista? Kevään aikana saimme runsaasti palautetta, joka kertoo, että tilaisuudet osuivat oikeaan tarpeeseen.

    Tapahtumien EVS oli 81. Se kertoo meille, että tapahtumat koettiin aidosti ajankäytön arvoisiksi. Tämä tietysti ilahduttaa erityisesti meitä järjestäjiä. Tässä muutamia nostoja keväältä:

    ”Esitys oli kannustava, positiivinen, tarpeeksi lyhyt ja konkreettisia työkaluja sisältävä hyvä aamunavaus. Kiitokset!”

    ”Hyvää ja arvokasta tietoa, jota voin viedä käytäntöön. Vahvistaa otetta asioihin ja rohkaisee eteenpäin sekä itseäni että kollegoita.”

    ”Tapahtumasta sai todella hyviä käytännön vinkkejä vastuullisuustyöhön. Tilaisuus oli todella inspiroiva ja mielenkiintoinen!”

    ”Erinomainen tiivis katsaus direktiiviin, antoi hyvän kokonaiskuvan ja ohjeita myös käytännön tasolla. Miellyttävä puhuja.”

    Kiitos jokaiselle kevään tapahtumiin osallistuneelle ja ajatuksiaan jakaneelle. Olemme lukeneet palautteet lämmöllä ja arvostamme kovasti aikaa, jonka vietitte kanssamme.

    Toivottavasti näemme uudelleen nyt syksyllä. Luvassa on tilaisuuksia, jotka jatkavat keskusteluja, avaavat uusia teemoja ja tarjoavat käytännön työkaluja arkeen.

    Keitä me olemme

    Me Excellence Finlandilla kokoamme yhteen heidät, jotka haluavat tehdä asiat paremmin. Mukana on jo lähes 400 organisaatiota yksityiseltä ja julkiselta sektorilta. Yhteisömme koostuu johtajista ja asiantuntijoista, jotka ovat sitoutuneita organisaatioidensa kilpailukyvyn, laadun ja johtamisen kehittämiseen.

    Pysy kuulolla ja liity mukaan, kun yhteisö kokoontuu jälleen. Kurkkaa tapahtumakalenterista kaikki maksuttomat jäsentapahtumamme, olet lämpimästi tervetullut mukaan!

    Aiempi julkaisu: Excellence Finlandin uutisissa 25.8.2025, jossa työskentelen yhteisömanagerina ja tuottajana.

  • Arvioi organisaatiosi tietoturvan todellinen tila

    Arvioi organisaatiosi tietoturvan todellinen tila

    Kukaan ei voi rakentaa puolestasi kulttuuria, jossa riskit tunnistetaan ajoissa ja virheistä puhutaan. Tietoturva näkyy siinä, miten organisaatiossa johdetaan, viestitään, reagoidaan ja tehdään arjen päätöksiä.

    Kun haluat selvittää, miten hyvin organisaatiosi tietoturva todella toimii, älä tyydy pelkkiin auditointiraportteihin. Tarkastele, miten tietoturva näkyy päätöksenteossa, arjen käytännöissä ja organisaatiokulttuurissa.

    Onko tietoturva osa johtamista vai mukana vasta, kun jotain tapahtuu?

    Tietoturva toimii vain silloin, kun se on osa strategista päätöksentekoa. Ensimmäinen kysymys kuuluukin: onko tietoturva mukana johdon agendalla? Ymmärretäänkö millaisia mittareja käytetään ja miksi, sillä liian tekniset mittarit hukuttavat viestin, liian kevyet antavat väärän kuvan turvallisuudesta. Ollaanko siis aidosti valmiita toimimaan, kun uhka konkretisoituu?

    Entä riskienhallinta? Ovatko tunnistetut uhat oikeasti olennaisia? Onko huomioitu myös toimitusketjut, henkilöstöriskit tai pilviympäristöjen konfigurointivirheet?

    Poikkeamat kuuluvat peliin. Organisaatio, jossa ”ei koskaan tapahdu mitään”, ei välttämättä ole suojassa vaan sokea. Poikkeamat ovat todennäköisiä. Kysymys ei ole siitä, voidaanko ne estää kokonaan, vaan siitä, miten niihin reagoidaan. Onko toimintamalli selkeä ja harjoiteltu, vai ryhdytäänkö improvisoimaan vasta, kun tilanne on päällä?

    Onko henkilöstö tietoturvatietoinen ja roolinsa mukaisesti varustettu?

    Tietoturvan pelisääntöjen ei pidä olla pöytälaatikkoon unohtuva powerpoint-esitys, joka kaivetaan esille kerran vuodessa. Niiden on pysyttävä ajan tasalla ja heijastettava organisaation toimintaa. Käytännön ohjeet toimivat vain, jos ne ovat ymmärrettäviä, helposti löydettävissä ja oikeasti hyödynnettävissä. Jos henkilöstö ei tiedä, miten toimia, vika ei ole heissä vaan ohjeistuksessa.

    Ja joskus yksi visuaalinen ohje toimii paremmin kuin 18-sivuinen PDF.

    Pohdi henkilöstön osaamista seuraavien kysymysten avulla: koulutetaanko ihmisiä roolinsa mukaan? Tarjotaanko oppimista eri yksiköiden tarpeisiin? Onko poikkeamaharjoituksia järjestetty? Uskalletaanko virheistä puhua vai toistetaanko samoja mokia vuodesta toiseen? Organisaatiot, joissa uskalletaan kertoa havainnoista ja oppia niistä, pärjäävät todennäköisemmin myös silloin, kun pelikaani osuu turbiiniin.

    Siksi harjoittelu on olennainen osa varautumista. Tietojenkalastelutestit, poikkeamatilanteiden simulaatiot ja yksiköiden sisäiset harjoitukset auttavat juurruttamaan osaamista osaksi arkea.

    Teknisiä kontrollipisteitä, kuten pääsynhallintaa, lokien valvontaa ja automaattisia hälytyksiä, ei sovi unohtaa. Mutta tehokkuus ei synny siitä, että kaikki näyttää hyvältä paperilla. Se syntyy siitä, että tiedetään, mitä seurataan, miksi ja miten siihen reagoidaan. Turvallisuus ei ole koskaan valmis, mutta sen pitää olla hallinnassa.

    Tietoturva on osa kulttuuria ja toimintakykyä

    Suurin riski tietoturvassa ovat inhimilliset tekijät. Siksi ihmisten johtaminen on kriittistä: kiire, oletukset ja tutut rutiinit eivät saa hämärtää harkintaa. Hyvin hoidettu tietoturva ei tunnu raskaalta pakkopullalta vaan tukee aidosti sujuvaa työntekoa. Kun henkilöstö on koulutettu, ohjeet tukevat tekemistä, poikkeamiin osataan reagoida ja tekninen suojaus toimii, tietoturva ei ole enää pelkkä velvoite. Se on kilpailuetu ja osa organisaation arkea.

    Kuusi kysymystä, jotka paljastavat, missä mennään:

    • Onko tietoturva aidosti johdon omistama ja seuraama kokonaisuus?
    • Tunnistetaanko ja käsitelläänkö riskit riittävällä tarkkuudella?
    • Reagoidaanko poikkeamiin avoimesti ja niistä oppien vai lakaistaanko ne maton alle?
    • Löytääkö henkilöstö ohjeet silloin kun niitä tarvitaan ja ovatko ne ymmärrettäviä?
    • Onko osaaminen ajan tasalla ja onko harjoiteltu myös käytännössä?
    • Tiedetäänkö, mitä teknisesti valvotaan ja mihin sillä pyritään?

    Jos kaikkiin vastaat kyllä, olet jo hyvällä tiellä. Jos joku kohta kirpaisee, hyvä. Silloin tiedät, mihin tarttua ennen kuin ensimmäinen kyberpoikkeama koputtaa ovelle.

    Ja jos kaipaat sparrausta ja vertaistukea, täällä me ollaan. Sinua varten. Tietoturva ry tarjoaa alustan vertaisoppimiseen, keskusteluun ja ajankohtaisen osaamisen kehittämiseen. Jos haluat tukea tietoturvatoimintanne arviointiin tai verkostoitua muiden alan asiantuntijoiden kanssa, tutustu toimintaamme ja liity mukaan: https://tietoturva.fi/jaseneksi/

    Kirjoittajat

    Kimmo Rousku, hallituksen jäsen. LinkedIn
    Johanna Lohiluoma, hallituksen jäsen. LinkedIn

    Blogi on julkaistu alunperin Tietoturva ry:n blogissa 13.8.2025.

  • Auditointi ei ole pakkopulla, vaan paras syy pysähtyä

    Auditointi ei ole pakkopulla, vaan paras syy pysähtyä

    Valvonta. Vaatimukset. Välilehdet, jotka avataan vain kerran vuodessa, juuri ennen auditointia. Jos tämä kuulostaa tutulta, et ole yksin. Auditoinnit näyttäytyvät monelle organisaatiolle edelleen kertarysäyksinä, joissa keskitytään ensisijaisesti siihen, että päästään läpi, ei siihen, mitä voidaan oppia.

    Mutta entä jos ajattelisimme toisin?

    Auditointi ei ole mikään pakollinen paha, joka hoidetaan pois alta hampaita kiristellen. Se voi olla yksi vaikuttavimmista kehittämisen työkaluista ja vieläpä sellainen, joka on jo valmiiksi aikataulutettu ja dokumentoitu. Aika harva kehittämishanke voi sanoa samaa.

    Olen nyt lähes pari vuotta seurannut auditointeja. Ja ymmärtänyt, kuinka paljon potentiaalia niihin usein jää piiloon. Ei siksi, että ihmiset olisivat välinpitämättömiä, vaan siksi, että arki puskee päälle ja auditointi koetaan irrallisena muusta tekemisestä.

    Jos paine auditointiin tulee ulkoa, eikä oma organisaatio sitoudu siihen kunnolla, koko prosessi jää helposti tyhjäksi. Vaatimusten henki ehkä täyttyy, mutta tarkoitus ei. Auditointi tehdään koska täytyy, ei siksi, että sillä haluttaisiin oikeasti oppia tai kehittää. Siksi mahdollisuudet kannattaa miettiä jo etukäteen. Niistä on helpompi ottaa kiinni, kun ajatuksia saa sparrata muiden kanssa. Meillä se onnistuu esimerkiksi maksuttomissa tapahtumissa ja materiaalipankin tallenteiden avulla tai ottamalla asiantuntijaa hihasta kiinni.

    Auditoinnin avulla voi esimerkiksi kirkastaa, miten tarkasteltavat teemat kytkeytyvät organisaation tavoitteisiin. Se voi antaa strategiatyön pohjaksi tilannekuvan vahvuuksista ja kehittämiskohteista tai auttaa tarkastelemaan vuosittain vaihtuvien prosessien, kuten asiakaskokemuksen, johtamisen tai riskienhallinnan, toimivuutta. Oikein hyödynnettynä auditointi ei mittaa menneisyyttä, vaan suuntaa tulevaan.

    Kun auditointi nähdään investointina, sen tarkoitus muuttuu. Se ei ole enää pistemäinen suoritus, vaan tapa rakentaa arkea kestävämmäksi. Samalla voidaan kehittää turvallisuutta, lisätä henkilöstön tietoisuutta ja varmistaa, että liiketoiminta pysyy suunnassa, silloinkin kun maailma ei pysy paikallaan.

    Auditointi ei siis ole vain laatupoikkeamien etsintää tai raporttien täyttämistä. Se on mahdollisuus pysähtyä ja kysyä: teemmekö oikeita asioita? Toimiiko se, mitä olemme rakentaneet? Onko meillä jokaisella selkeä ymmärrys siitä, miksi tätä tehdään?

    Ja ennen kaikkea: viekö tämä meitä kohti sitä, mitä haluamme olla?

    Kun auditointi on aidosti vuoropuhelua eikä vain tarkastus, se voi vahvistaa luottamusta, nostaa esiin hiljaisia signaaleja ja kirkastaa yhteistä suuntaa. Silloin siitä tulee osa arjen oppimista, ei erillinen rasti ruudukossa.

    Auditointi on investointi, jos niin halutaan. Pakkoruljanssiksi sen tekee vain se, että annetaan sen olla sellainen.

    Haluatko apua tai kastaa varpaasi veteen?

    Me Excellence Finlandissa olemme auttaneet lukuisia organisaatioita valitsemaan juuri heidän tarpeisiinsa sopivat auditointipalvelut ja hyödyntämään niitä kehitystyössään. Asiantuntijamme tuntevat eri toimialojen vaatimukset ja parhaat käytännöt. Ota yhteyttä, kun haluat varmistaa, että auditointi tuottaa todellista lisäarvoa organisaatiollesi.

    Ja jos haluat kastaa varpaat aiheeseen maksutta, olet lämpimästi tervetullut mukaan näihin tilaisuuksiin:

    Aiempi julkaisu: Excellence Finlandin blogissa 12.8.2025, jossa työskentelen yhteisömanagerina ja tuottajana.

  • Laadunvarmistuspäivä kokoaa puolustussektorin laatuasiantuntijat Tampereelle

    Laadunvarmistuspäivä kokoaa puolustussektorin laatuasiantuntijat Tampereelle

    Tämän vuoden Laadunvarmistuspäivä kokoaa Tampereelle poikkeuksellisen ajankohtaisen ja asiantuntevan puhujajoukon. Tapahtuma tarkastelee laatutyötä tilanteessa, jossa pelkät prosessit eivät riitä ja toimittajilta vaaditaan uudenlaista osaamista, reagointikykyä ja yhteistä kieltä puolustussektorin kanssa.

    Päivän aikana keskustellaan siitä, mitä laatuyhteistyö tarkoittaa ympäristössä, jossa toimintakykyä mitataan sekä laadunhallinnan että resilienssin keinoin. Riskienhallinta nähdään prosessia laajempana kokonaisuutena. Esiin tuodaan myös se, mitä tapahtuu silloin, kun kaikki ei suju suunnitellusti. AQAP-standardit irrotetaan teoriasta ja viedään siihen arkeen, jossa ohjelmistot kehittyvät nopeasti, mutta vaatimukset pysyvät tiukkoina. Samalla pohditaan, miten suomalaiset yritykset voivat rakentaa uskottavuutta NATO-markkinoilla ja millaista osaamista niiltä tosiasiassa odotetaan.

    Ensimmäiset puhujat on nyt julkistettu, ja joukko täydentyy vielä. Päivän puhujat tarkastelevat laatua, riskienhallintaa ja puolustushankkeita omista asiantuntijarooleistaan käsin:

    • Juha-Matti Ylitalo, insinööriprikaatikenraali, Puolustusvoimat
    • Heidi Tukkimies, laadunvarmistussektorin johtaja, Puolustusvoimat
    • Oula Heikkinen, laadunvarmistusjohtaja, Pääesikunta
    • Pekka Mäkinen, Senior Quality Manager, Patria Oy
    • Teemu Anttila, toimitusjohtaja, Finnish Operations Center

    Päivän rytmistä ja keskusteluiden kuljetuksesta vastaavat juontajat Ulla Alhamo (Puolustusvoimat) ja Juha Ylä-Autio (Excellence Finland). Aikaa on varattu myös yleisökysymyksille ja keskusteluissa painottuvat käytännön esimerkit sekä kokemusten jakaminen.

    Laadunvarmistuspäivä 2025 järjestetään torstaina 9. lokakuuta klo 8.00–16.00 Tampereella, osoitteessa Valtatie 30. Tilaisuus on maksuton ja järjestetään vain joka toinen vuosi. Nyt siis kannattaa olla hereillä!

    Ilmoittautuminen päättyy 1.10.2025 ja paikkoja on rajoitetusti. Tapahtumaa ei tallenneta eikä materiaaleja jaeta jälkikäteen. Tämä koetaan paikan päällä. Tervetuloa mukaan.

    Aiempi julkaisu: Excellence Finlandin uutisissa 13.8.2025, jossa työskentelen yhteisömanagerina ja tuottajana.

  • Viisi verkostoa, yksi yhteinen tavoite: toimivampi organisaatio

    Viisi verkostoa, yksi yhteinen tavoite: toimivampi organisaatio

    Kun arjen käytännöt toimivat, taustalla on harkittuja ratkaisuja. Sen rakentamiseen tarvitaan tietoa, näkökulmia, vertaiskeskustelua ja ennen kaikkea ihmisiä, jotka uskaltavat kehittää. Excellence Finlandin asiantuntijaverkostot kokoavat yhteen ne, jotka eivät tyydy siihen, että asiat sujuvat ”riittävän hyvin”.

    Syksyn 2025 ohjelma tuo eteesi viisi teemallista verkostoa, jotka tukevat jäseniämme johtamisen, laadun, vastuullisuuden, turvallisuuden ja tiedolla johtamisen kehittämisessä. Tavoite on yhteinen: sujuvampi arki, paremmat päätökset ja vaikuttavampi tekeminen.

    Verkostot ovat foorumeita, joissa ajatellaan ääneen, jaetaan kokemuksia ja kehitetään arjen käytäntöjä. Mukana on sekä julkisen että yksityisen sektorin asiantuntijoita sekä uusia että kokeneita toimijoita. Verkostoissa ei jäädä teoriatasolle: ne tarjoavat konkreettisia työkaluja ja vertaistukea, jotka näkyvät suoraan organisaation toiminnassa.

    Osallistuminen on joustavaa. Voit tulla mukaan yhteen tapahtumaan tai seurata ohjelmaa tiiviimmin. Kaikki verkostot kuuluvat jäsenetuihin ja ovat maksutta käytettävissä sekä henkilöjäsenille että koko jäsenorganisaation henkilökunnalle.

    Turvallisuusverkosto

    Yhä useampi organisaatio ymmärtää, että kyky ennakoida, sopeutua ja palautua häiriöistä ei ole vain kilpailuetu, vaan perusedellytys toiminnalle. Turvallisuusverkosto tarjoaa tähän konkreettisen välineen. Verkosto on ollut toiminnassa vuodesta 2024. Se on tarjonnut jäsenille etumatkaa turvallisuuden ja resilienssin kehittämisessä. Katso ohjelma ja valitse tapahtumat, jotka tukevat työtäsi:

    Johtamisen verkosto

    Johtamisen verkosto tuo yhteen ne, jotka vastaavat arjen sujuvuudesta, prosessien toimivuudesta ja henkilöstön hyvinvoinnista. Keskitymme suorituskyvyn parantamiseen, muutosjohtamiseen ja siihen, miten saadaan aikaan pysyvää kehitystä myös silloin, kun arki painaa päälle. Liity mukaan jakamaan kokemuksia ja löytämään uusia näkökulmia:

    Tiedolla johtamisen verkosto

    Tiedolla johtaminen ei ole vain datan hallintaa, se on kykyä nähdä olennaiset signaalit ja tehdä niiden pohjalta parempia päätöksiä. Verkostossa käymme läpi käytännön esimerkkejä siitä, miten tieto voi tukea johtamista, kehittämistä ja työkykyä. Tule mukaan tapahtumiin, jotka vievät kehittämistyötäsi eteenpäin:

    Vastuullisuusverkosto

    Vastuullisuus ei ole irrallinen strategia, vaan osa organisaation arkea. Tässä verkostossa pureudumme siihen, miten vastuullisuus saadaan näkymään päätöksissä, prosesseissa ja viestinnässä ja miten se voi samalla tukea liiketoimintaa ja kilpailukykyä.

    Laatuverkosto

    Tervetuloa laatuverkostoon! Tuomme yhteen laadun ja prosessien kehittämisen asiantuntijat, joilla on yhteinen palo vaikuttaa siihen, miten arki sujuu, laatua syntyy ja prosessit tukevat toimintaa. Täällä puhutaan siitä, mikä oikeasti toimii ja miten saadaan hyvästä vielä parempaa.

    Miten mukaan verkostoihin?

    Jos olet jo jäsen, pääset mukaan helposti: ilmoittaudu suoraan kiinnostaviin tapahtumiin, näin pysyt kartalla tuoreimmista uutisista ja tulevasta ohjelmasta. Muistathan, että jäsenenä käytössäsi on myös webinaaritallenteet, jotka löydät materiaalipankista!

    Jos taas et vielä ole jäsen, voit liittyä tästä ja saat käyttöösi kaikki viisi verkostoamme sekä kattavan valikoiman muita jäsenetuja.

    Tervetuloa mukaan. Tehdään syksystä 2025 kehittämisen näkökulmasta vaikuttava.

    Aiempi julkaisu: Excellence Finlandin blogissa 5.8.2025, jossa työskentelen yhteisömanagerina ja tuottajana.