Avainsana: markkinointi

  • Yhteisön terveydentilan mittari

    Yhteisön terveydentilan mittari

    20 kysymystä, joilla selvität, toimiiko yhteisösi vai kuihtuuko se hiljaa.

    Yhteisö ei hiljene äkisti. Se hiipuu hitaasti, jos aktiiviset jäsenet väsyvät, uudet eivät löydä paikkaansa tai keskustelut jäävät pinnallisiksi. Usein nämä merkit huomaa vasta, kun on jo liian myöhäistä. Tapahtumiin osallistuu vain sama pieni ydinporukka, luottamus rakoilee ja hiljainen poistuminen kiihtyy.

    Siksi yhteisön vetäjän tärkein tehtävä ei ole vain järjestää ohjelmaa tai moderoida keskusteluja. Tärkeintä on pysähtyä säännöllisesti katsomaan peiliin: miten yhteisöni oikeasti voi?

    Tähän tarpeeseen pohdin yhteisön terveydentilan mittarin. Se on yksinkertainen ja helppo työkalu, joka paljastaa, kukoistaako yhteisösi vai hiipuuko se hiljaa kulissien takana.

    Kenelle mittari sopii?

    • Yhteisömanagereille, jotka haluavat mitata työnsä tuloksia
    • Yritysten sisäisille tiimeille, joissa yhteisöllisyys ratkaisee onnistumisen
    • Järjestöille ja yhdistyksille, jotka etsivät merkkejä hiipumisesta tai kasvusta
    • Projektiryhmille, joissa halutaan varmistaa hyvä ilmapiiri ja pysyvä sitoutuminen

    Näin käytät mittaria – kolme vaihetta

    1. Varaa hetki. Kutsu mukaan tiimi tai aktiivijäseniä ja sopikaa puolen tunnin keskusteluaika.
    2. Vastaa jokaisen osion väittämiin asteikolla 1–4. Jokainen voi täyttää lomakkeen yksin, mutta tärkeintä on yhteinen keskustelu.
    3. Laske pisteet. Kun olet käynyt kysymykset läpi, laske kunkin osion pistemäärä erikseen ja merkitse se näkyviin. Lopuksi laske vielä yhteispisteet kaikista osioista yhteen. Näin saat kokonaiskuvan yhteisön tilasta ja näet selvästi, missä osa-alueessa on eniten vahvuuksia ja missä suurimmat kehityskohdat.

    Asteikko:
    4 = Täysin samaa mieltä / Erinomainen tilanne
    3 = Jokseenkin samaa mieltä / Hyvä tilanne
    2 = Jokseenkin eri mieltä / Huolestuttava tilanne
    1 = Täysin eri mieltä / Kriittinen tilanne


    Osa 1: Aktiivisuus & osallistuminen

    1. Yhteisön jäsenet osallistuvat säännöllisesti toimintaan tai keskusteluun
    2. Uudet aloitteet ja ideat tulevat jäsenistöltä itseltään
    3. Ihmiset reagoivat ja vastaavat toistensa viesteihin ja puheenvuoroihin
    4. Yhteisön tapahtumat tai kokoukset keräävät odotetun määrän osallistujia
    5. Jäsenet käyttävät aikaa yhteisössä enemmän kuin minimissään tarvitsisi

    OSA 1 PISTEET: ___/20
    (Jos jäät alle 10 pisteen, keskity erityisesti osallistumisen laajentamiseen ja aktivoimiseen.)


    Osa 2: Vuorovaikutus & kulttuuri

    1. Yhteisössä on helppo esittää kysymyksiä ja pyytää apua
    2. Ristiriitatilanteet käsitellään rakentavasti
    3. Yhteisön jäsenet tuntevat toisensa nimeltä ja taustoiltaan
    4. Yhteisössä jaetaan myös henkilökohtaisempia kuulumisia
    5. Jäsenet puolustavat yhteisöä ulkopuolista kritiikkiä vastaan

    OSA 2 PISTEET: ___/20
    (Jos jäät alle 10 pisteen, panosta luottamuksen rakentamiseen ja ilmapiirin vahvistamiseen.)


    Osa 3: Kasvu & säilyvyys

    1. Yhteisöön liittyy säännöllisesti uusia jäseniä
    2. Uudet jäsenet integroituvat muutamassa viikossa
    3. Vanhat jäsenet pysyvät aktiivisina yli puoli vuotta
    4. Yhteisöllä on selkeitä menestystarinoita ja saavutuksia
    5. Jäsenet suosittelevat yhteisöä muille

    OSA 3 PISTEET: ___/20
    (Jos jäät alle 10 pisteen, tarkista miten uudet ja vanhat jäsenet pidetään mukana arjessa.)


    Osa 4: Johtajuus & suunta

    1. Yhteisöllä on selvä tarkoitus, jonka kaikki ymmärtävät
    2. Päätöksenteko on läpinäkyvää ja oikeudenmukaista
    3. Yhteisön vetäjät saavat tukea jäsenistöltä
    4. Yhteisö kehittyy jäsenten palautteen perusteella
    5. Yhteisöllä on innostava visio tulevaisuudesta

    OSA 4 PISTEET: ___/20
    (Jos jäät alle 10 pisteen, kirkasta yhteisön tarkoitus ja vahvista johtamisen rakenteita.)


    Kokonaistulos

    KOKONAISPISTEMÄÄRÄ: ___/80

    65–80 pistettä: Kukoistava yhteisö 🌟
    Yhteisösi voi erinomaisesti. Dokumentoi mikä toimii ja jaa oppisi muille.

    49–64 pistettä: Vakaalla pohjalla 📈
    Perusasiat kunnossa, mutta kehittämistä riittää. Keskity heikoimpiin osa-alueisiin.

    33–48 pistettä: Huolenaihe 🚨
    Yhteisö elää, mutta ei voi hyvin. Nyt tarvitaan ripeitä toimenpiteitä!

    20–32 pistettä: Kriisitila 💀
    Yhteisö on hiipumassa. Päätä pelastetaanko vai lopetetaanko arvokkaasti.


    Seuraavat askeleet

    • Käykää läpi vahvuudet ja heikkoudet yhdessä
    • Valitkaa yksi osa-alue, johon keskitytte seuraavaksi
    • Sovi konkreettinen toimenpide jo seuraavalle kuukaudelle
    • Seuratkaa muutosta ja tehkää mittari uudelleen 3–6 kuukauden kuluttua

    Yhteisön terveys rakentuu luottamuksesta, osallistumisesta ja siitä, että pysähdytään katsomaan missä mennään. Tämä mittari ei ole tuomio vaan keskustelun avaus ja kompassi parempaan suuntaan.

    Suosittelen testaamaan mittaria tiimin kanssa. Varaa puoli tuntia, käy kysymykset läpi yhdessä ja katso mitä oivalluksia syntyy. Saatat yllättyä. Usein jo pelkkä keskustelu saa yhteisön heräämään.


  • Edutainment tekee asiantuntijasomesta elävää

    Edutainment tekee asiantuntijasomesta elävää

    Suomalaisessa työelämässä on vahva usko siihen, että faktat riittää. Kun numerot näytetään ja raportit jaetaan, homma on hoidettu. Mutta tieto ilman kokemusta jää usein etäiseksi. Sen kuulee, mutta se ei jää korvan taakse.

    Edutainment murtaa kaavan. Termi tulee sanoista education ja entertainment. Käytännössä kyse on siitä, että oppimiseen liitetään koukku: tarina, esimerkki tai tilanne, jossa yleisö tunnistaa itsensä. Hetki, joka tekee asiasta ymmärrettävän ja saa sen pysymään mielessä.

    Miksi se toimii? Siksi, että ihminen muistaa sen, mikä koskettaa. Some on täynnä faktaa, joka vilahtaa ohi. Mutta silloin kun sisältö herättää reaktion, naurua, oivalluksen tai edes pienen hymyn, siihen pysähdytään. Ja pysähtyminen on ensimmäinen askel ymmärrykseen.

    Hyviä esimerkkejä löytyy läheltä ja kaukaa. Monelle tuttu Brené Brown on vienyt haavoittuvuuden ja johtajuuden teemat TED-lavoilta somekanaviin. Hän kertoo tarinoita, käyttää itseironiaa ja puhuu niin suoraan, että vakavakin asia muuttuu helposti lähestyttäväksi.

    Yhdysvaltalainen terapeutti Jeff Guenther, eli TherapyJeff, on puolestaan rakentanut somessa seuraajakunnan lyhyillä TikTok- ja Instagram-videoilla. Hän pakkaa rajojen, ihmissuhteiden ja itsetunnon kaltaiset aiheet pariin minuuttiin. Sävy on rento ja humoristinen, mutta sisältö on silti täyttä asiaa. Guenther osoittaa, että asiantuntija voi olla samaan aikaan viihdyttävä ja uskottava.

    Philosophyminis aka Jonny Thomson puolestaan tiivistää filosofian käsitteitä ja teorioita lyhyiksi, oivaltaviksi postauksiksi. Filosofia on perinteisesti aihe, joka karkottaa yleisön vaikeaselkoisuudellaan. Mutta kun se avataan pienissä annoksissa, selkeällä kielellä ja usein arjen esimerkkien kautta, siitä tulee kiinnostavaa ja lähestyttävää. Thomson näyttää, että myös raskaat aiheet voivat tavoittaa yleisönsä, kun ne kerrotaan oikeassa muodossa.

    Myös Suomessa löytyy hyviä esimerkkejä. Positiivisen kasvatuksen Tiia Trogen on tuonut kasvatuksen teemat laajaan yleisöön TikTokin ja Instagramin kautta. Hän tekee kasvatuksesta samaistuttavaa ja ymmärrettävää. Samalla antaen vanhemmille konkreettisia työkaluja arkeen. Trogen osoittaa, että suomalainen asiantuntija voi rakentaa somessa vahvan ja vaikuttavan äänen, joka tavoittaa ja opettaa ilman, että se tuntuu luennolta.

    Edutainment tekee asiantuntijasta yhtä aikaa uskottavan ja lähestyttävän. Se syntyy pienistä valinnoista: arjen esimerkistä, tarinasta tai pienestä yllätyksestä. Fakta ilman kosketuspintaa unohtuu, mutta kun tieto kietoutuu kokemukseen, siitä syntyy ymmärrys, joka jää elämään.


  • Kevätkaudella 24 tapahtumaa, yli 1800 ilmoittautunutta

    Kevätkaudella 24 tapahtumaa, yli 1800 ilmoittautunutta

    Ilolla jaamme kanssasi kohokohdat Excellence Finlandin kevätkaudesta 2025. Yhteisömme kokoontui 24 tilaisuuteen, joissa oli yhteensä lähes 1200 osallistujaa. Kevät tarjosi mahdollisuuksia oppia, verkostoitua ja löytää uusia näkökulmia sekä verkossa että kasvokkain.

    Tapahtumissa pureuduimme muun muassa prosessien kehittämiseen, kiertotalouteen, vastuullisuusraportointiin, tietoturvaan ja muutosjohtamiseen. Lisäksi case-puheenvuorot VTT:ltä ja Fujitsulta toivat konkreettisia esimerkkejä siitä, miten tunnejohtaminen ja vastuullisuus näkyvät organisaatioiden arjessa.

    Osa kevään virtuaalitapahtumista tallennettiin, ja ne löytyvät jäsenillemme avoimesta materiaalipankista. Näin voit palata puheenvuoroihin myös jälkikäteen, oli kyse sitten inspiroivasta asiantuntijaesityksestä, käytännön case-esimerkistä tai ajankohtaisesta katsauksesta. Tallenteet tarjoavat mahdollisuuden oppia omaan tahtiin ja nostaa esiin juuri ne aiheet, jotka ovat sinulle ja organisaatiollesi tärkeimpiä.

    Osallistujapalaute

    Tärkein mittarimme on Experience Value Score (EVS), jota mitataan kysymällä: oliko tapahtuma aikasi arvoista? Kevään aikana saimme runsaasti palautetta, joka kertoo, että tilaisuudet osuivat oikeaan tarpeeseen.

    Tapahtumien EVS oli 81. Se kertoo meille, että tapahtumat koettiin aidosti ajankäytön arvoisiksi. Tämä tietysti ilahduttaa erityisesti meitä järjestäjiä. Tässä muutamia nostoja keväältä:

    ”Esitys oli kannustava, positiivinen, tarpeeksi lyhyt ja konkreettisia työkaluja sisältävä hyvä aamunavaus. Kiitokset!”

    ”Hyvää ja arvokasta tietoa, jota voin viedä käytäntöön. Vahvistaa otetta asioihin ja rohkaisee eteenpäin sekä itseäni että kollegoita.”

    ”Tapahtumasta sai todella hyviä käytännön vinkkejä vastuullisuustyöhön. Tilaisuus oli todella inspiroiva ja mielenkiintoinen!”

    ”Erinomainen tiivis katsaus direktiiviin, antoi hyvän kokonaiskuvan ja ohjeita myös käytännön tasolla. Miellyttävä puhuja.”

    Kiitos jokaiselle kevään tapahtumiin osallistuneelle ja ajatuksiaan jakaneelle. Olemme lukeneet palautteet lämmöllä ja arvostamme kovasti aikaa, jonka vietitte kanssamme.

    Toivottavasti näemme uudelleen nyt syksyllä. Luvassa on tilaisuuksia, jotka jatkavat keskusteluja, avaavat uusia teemoja ja tarjoavat käytännön työkaluja arkeen.

    Keitä me olemme

    Me Excellence Finlandilla kokoamme yhteen heidät, jotka haluavat tehdä asiat paremmin. Mukana on jo lähes 400 organisaatiota yksityiseltä ja julkiselta sektorilta. Yhteisömme koostuu johtajista ja asiantuntijoista, jotka ovat sitoutuneita organisaatioidensa kilpailukyvyn, laadun ja johtamisen kehittämiseen.

    Pysy kuulolla ja liity mukaan, kun yhteisö kokoontuu jälleen. Kurkkaa tapahtumakalenterista kaikki maksuttomat jäsentapahtumamme, olet lämpimästi tervetullut mukaan!


    Aiempi julkaisu: Excellence Finlandin uutisissa 25.8.2025, jossa työskentelen yhteisömanagerina ja tuottajana.


  • Zero-click content. Mitä seuraavaksi?

    Zero-click content. Mitä seuraavaksi?

    Zero-click content on sisältöä, jonka voi kuluttaa heti siinä kanavassa, missä siihen törmää. Klikkausta ei tarvita. Sosiaalisen median algoritmit ovat jo pitkään suosineet tätä: linkit jäävät piiloon ja näkyvyyden saa se, mikä pysyy alustalla. Nyt sama logiikka näkyy myös Googlen ja tekoälyjen tarjoamissa vastauksissa. Tieto tulee suoraan ruudulle, eikä verkkosivulle ole välttämätöntä mennä.

    Muutos näkyy jo luvuissa. Bainin tutkimuksen mukaan kahdeksan kymmenestä kuluttajasta luottaa zero-click -vastauksiin ainakin osassa hakujaan. Tämä on vähentänyt verkkosivujen orgaanista liikennettä arviolta 15–25 % (Bain & Company). Uutismediat kokevat ilmiön kaikkein voimakkaimmin: Googlen AI Overviews nosti zero-click -hakujen osuutta 56 %:sta 69 %:iin, ja uutisten kuukausittainen liikenne putosi 2,3 miljardista alle 1,7 miljardiin (New York Post).

    Brändille tämä tarkoittaa uutta asetelmaa. Verkkosivu ei ole enää sisällön lopullinen määränpää, vaan yksi pysähdyspaikka muiden joukossa. Sisällön on toimittava itsenäisesti siinä kanavassa, johon se julkaistaan. Se ei voi olla pelkkä houkutin klikkaukselle, vaan sen on kannettava viesti alusta loppuun.

    Mittaaminen muuttuu

    Klikit ja liikenne eivät enää yksin riitä kertomaan, kuinka laajasti viesti tavoittaa yleisön. Tätä on alettu kutsua Great Decouplingiksi. Termi on lainattu taloustieteestä, jossa sillä viitattiin tuottavuuden ja palkkojen eriytymiseen. Digimarkkinoinnissa se kuvaa samaa logiikkaa: näkyvyys voi kasvaa, mutta klikkaukset eivät enää seuraa mukana (Ahrefs). Liikenteen seuraaminen kokonaisuutena menettää merkitystään, ja huomio kannattaa siirtää sen laatuun: millaisia kohderyhmiä tavoitetaan, miten eri kanavien tuoma liikenne käyttäytyy ja mitä mikrokonversioita syntyy.

    Sisällöntuotanto siirtyy siis entistä enemmän muokkaamiseen ja toistamiseen. Yksi viesti on osattava pukea moneen eri muotoon ja julkaista useissa kanavissa, jotta se löytyy myös silloin, kun tekoäly typistää kaiken pariin lauseeseen. Tämä ei tarkoita määrän paisuttamista, vaan viestin pitämistä joustavana eri ympäristöissä.

    Sisällöntuotanto siirtyy entistä enemmän muokkaamiseen ja toistamiseen

    Yksi viesti on osattava pukea moneen eri muotoon ja julkaista useissa kanavissa, jotta se löytyy myös silloin, kun tekoäly typistää kaiken pariin lauseeseen. Tämä ei tarkoita määrän paisuttamista, vaan viestin pitämistä joustavana eri ympäristöissä. Käytännön esimerkkejä tästä ovat videot, jotka toimivat jo itsessään ilman klikkiä, sekä LinkedInin document ad -mainokset, joissa sisältö kulutetaan suoraan syötteessä. Myös yksinkertaiset kuvamainokset tai infograafit rakentavat muistijälkeä ilman, että käyttäjä poistuu alustalta.

    Kaikki kanavat eivät kuitenkaan toimi zero-click -logiikalla. Sähköposti ja tapahtumat perustuvat yhä siihen, että ihminen ohjataan eteenpäin lukemaan, ilmoittautumaan tai täyttämään lomakkeen. Siksi sisältö saattaa jatkossa jakautua kahteen koriin: ensisijaisiin kanaviin, joissa viesti rakennetaan zero-click -ajattelulla sekä toissijaisiin, joissa riittää, että sisältö on läsnä ja löydettävissä. Samalla nousee esiin myös uusi osa-alue, AI-optimointi (Generative Engine Optimization, GEO), jonka avulla varmistetaan, että brändi löytyy tekoälyjen tuottamista yhteenvedoista ja mainitaan niissä oikeassa yhteydessä.

    Kyse ei lopulta ole vain klikkien katoamisesta. Tärkeämpää on se, kenen sisältö tunnistetaan luotettavaksi ja arvokkaaksi silloinkin, kun se päätyy hakukoneiden ja tekoälyjen tarjoamiin tiivistelmiin.


  • Vibe economy: tunne on uusi strategia

    Vibe economy: tunne on uusi strategia

    Vibe economy haastaa perinteisen kohderyhmäajattelun ja kysyy: kenen kanssa tunnet samoin? Yhteisöt eivät enää rakennu sisällön ympärille, vaan ilmapiirin, jossa voi olla aidosti läsnä.

    Me elämme aikaa, jossa ihmiset eivät enää hakeudu sisällön äärelle pelkän tiedon takia. He hakevat tunnetta. Tunnelmaa, jonka voi aistia rivien välistä ja jonka voi jakaa toisten kanssa ilman, että sitä tarvitsee selittää. Tätä ilmiötä kutsutaan vibe economyksi.

    Vibe economy ei ole pelkkä ilmiö TikTokissa tai trendisana markkinointikonsepteissa. Se on tapa hahmottaa maailmaa toisin: tunteiden, fiilisten ja jaettujen kokemusten kautta. Se haastaa meidät unohtamaan kohderyhmät ja kysymään sen sijaan: kenen kanssa me tunnemme samoin?

    Tunne on yhä useammin se, mikä saa pysähtymään. Jos organisaation tai yhteisön viestintä ei herätä minkäänlaista kokemusta, se katoaa virtaan. Toisaalta, jos fiilis on aito ja jaettu, se kantaa. Joskus jopa vuosia. Tässä ajassa yhteisöjä ei rakenneta ensisijaisesti sisällön ympärille, vaan ilmapiirin. Sellaisen, jossa ihmiset voivat kokea kuuluvansa joukkoon, ilman roolileikkejä tai selittelyä.

    Tämä ei tarkoita, että strategia olisi kuollut tai että markkinointia ei enää tarvita. Päinvastoin. Tarvitaan selkeämmät arvovalinnat, kirkkaampi ääni ja ennen kaikkea: herkempi kuulo. Miltä meidän yhteisömme tuntuu? Millaisessa tilassa ihmiset uskaltavat jakaa, osallistua ja sitoutua? Vibe syntyy monesta pienestä asiasta: kielestä, rytmistä, palautteesta, kasvottomasta eleestä. Usein juuri niistä, joita ei löydy strategiakalvosta.

    Yhteisöjohtamisen näkökulmasta tämä on olennaista. Meidän ei tarvitse tavoitella massoja, vaan tunnistaa se pieni, mutta kirkas ryhmä, jonka kanssa jaamme saman tunteen. Ihmiset eivät enää sitoudu vain brändeihin tai lupauksiin vaan fiilikseen, joka tuntuu omalta. Se on tunne siitä, että tämä on minun paikkani.

    Vibe on siitä hauska, että sitä ei voi pakottaa. Se syntyy, kun olemme rehellisiä siitä, mitä haluamme välittää ulospäin ja tarpeeksi rohkeita päästämään irti kaikesta, mikä ei tunnu enää oikealta. Siksi vibe economy ei ole vain kulttuurinen trendi, vaan myös strateginen kysymys. Ja se kysymys kuuluu: mitä meissä on sellaista, mitä ihmiset kaipaavat tuntea?