Johanna Lohiluoma

Avainsana: markkinointi

  • Evil Brainstorming – Kun perinteiset ongelmanratkaisumenetelmät ei vain riitä

    Evil Brainstorming – Kun perinteiset ongelmanratkaisumenetelmät ei vain riitä

    Toisin kuin nimi antaa ymmärtää tarkoituksena ei ole keksiä pahansuopia ideoita, vaan kyseenalaistaa oletuksia ja rajoituksia, jotka saattavat estää uusien ratkaisujen löytymistä. Menetelmä sopii erityisen hyvin kohtaan, jossa ideat ovat alkaneet jumiutua ja urautua.

    Tällä menetelmällä, ette pohdi ongelmanratkaisua, vaan esitätte itsellenne leikkisästi kysymyksen: ”Miten voisin tehdä tilanteesta vieläkin helvetillisemmän”? Evil brainstorming siis kääntää perinteisen asetelman päälaelleen, jossa etsitään ratkaisua. Harjoitus sopii erinomaisesti oman elämänsä Milla Magialle ja Karhukoplan jäsenelle.

    Tekniikan tarkoituksena on tuottaa absurdeja ja järjettömiä ideoita sekä haastaa ja provosoida perinteistä ajattelua. Se on siis hyödyllinen työkalu luovien estojen voittamiseksi tai perinteisten ajatusmallien rikkomiseksi.

    Menetelmä avaa ajattelun tukoksia

    Antakaa reippaasti kieroille suunnitelmille ja pahimmille uhkakuville tilaa! Tämän harjoituksen kanssa pääsette revittelemään kunnolla. Ei ole huonoja ideoita on vain entistä kamalampia neronleimauksia.

    Harjoituksen avulla jokainen tiimin jäsen pääsee esittämään oman elämänsä superpahista ja pohtimaan vähemmän mieltä ylentäviä ratkaisuja. Ideointi ja ongelmanratkaisu ei voisi olla luovempaa tai hauskempaa. Voitte käyttää hyödyksenne mitä tahansa brainstorming –metodia.

    Evil brainstorming käytännössä

    Osallistujia rohkaistaan ilmaisemaan ajatuksiaan vapaasti ja ilman arvostelua, ja kaikki ideat kirjataan myöhemmin arvioitavaksi. Tavoitteena on ideoiden tuottaminen (ei pelkästään provosointi).

    1. Määritä ongelma.

    2. Kysy tiimiltäsi: ”Miten voimme pahentaa tätä tilannetta x 1 000 kertaiseksi?”

    3. Kannusta heitä keksimään absurdeja, äärimmäisiä ja katastrofaalisia ideoita.

    4. Kirjaa kaikki ehdotukset ylös.

    5. Käännä sitten kysymys ympäri ja miettikää ratkaisuja: ”Miten voimme varmistaa, että tapahtuu juuri päinvastoin kuin nämä ehdotukset?”

    6. Käyttäkää saatuja ideoita ja tietoa luodaksenne uusia (parempia) ratkaisuja.

    Muikkari: muista varmistaa, että kaikki evil brainstorming-harjoitukseen osallistuvat ymmärtävät harjoituksen tarkoituksen ja ohjeet. Tavoitteena on tuottaa uusia ideoita, ei pahaa mieltä.

    Anna evil brainstormingille mahdollisuus ja katso mihin se teidät johdattaa!

    Evil brainstormingiin voit tutustua lähemmin TikTokissa doodlejuicen-tilillä. 👇

    @doodlejuice

    Give yourslef an excuse to be proper EVIL with this creative thinking exercise #creativethinking #creativethinkingskills #creativeexercise

    ♬ original sound – Dave Officer

  • Yhteisömanagerista yhteisöstrategiksi

    Yhteisömanagerista yhteisöstrategiksi

    Pääseminen yhteisömanagerista yhteisöstrategiksi vaatii tiettyjä askelia ja kehitystä ammatillisella polulla. Tässä on muutamia ajatuksia, jotka olen kirjoittanut itselleni tavoitteiksi tai ohjenuoraksi kohti yhteisöstrategin roolia (plus minut tuntevat tietävät miten rakastan listoja):

    1. Hanki kokemusta yhteisömanageroinnista
      Ensimmäinen askel on hankkia kokemusta yhteisömanagerin tehtävistä. Työskentele yhteisömanagerina organisaatiossa tai vapaaehtoistyössä, jotta voit oppia ja kehittää taitojasi käytännön kautta. Osallistu erilaisiin projekteihin, järjestä tapahtumia ja rakenna vahvoja suhteita yhteisön jäsenten kanssa.
    2. Syvennä ymmärrystäsi strategisesta suunnittelusta
      Yhteisöstrategin rooli edellyttää laajempaa näkemystä liiketoiminnan strategisesta suunnittelusta. Pyri ymmärtämään organisaation liiketoimintaa, tavoitteita, kohderyhmiä ja markkinoita. Opiskele strategiaa, markkinointia ja liiketoiminnanjohtamista saadaksesi laajemman näkökulman.
    3. Kehitä analyyttisiä taitoja
      Yhteisöstrategin roolissa analytiikka ja datan hyödyntäminen ovat tärkeitä. Hanki taitoja datan keräämisestä, analysoinnista ja raportoinnista. Opettele käyttämään erilaisia työkaluja ja alustoja, jotka auttavat sinua seuraamaan yhteisötoiminnan tuloksia ja tekemään tietoon perustuvia päätöksiä.
    4. Laajenna osaamistasi
      Yhteisöstrategin roolissa tarvitaan monipuolista osaamista. Kehitä taitojasi muun muassa sisällöntuotannossa, markkinoinnissa, viestinnässä, projektinhallinnassa ja johtamisessa. Osallistu koulutuksiin, seminaareihin ja jokaiseen kissanristiäiseen, johon sinut kutsutaan pysyäksesi ajan tasalla alalla tapahtuvista muutoksista ja trendeistä.
    5. Osoita johtajuutta ja aloitteellisuutta
      Yhteisöstrategin rooli edellyttää johtajuutta ja aloitteellisuutta. Tartu tilaisuuksiin ottaa vastuuta ja näyttää kykysi strategiseen ajatteluun. Tarjoa ideoita ja ehdotuksia organisaation yhteisöstrategian kehittämiseksi. Pyri vaikuttamaan organisaatiosi päätöksentekoon ja toimimaan aktiivisena toimijana yhteisöä koskevissa asioissa.
    6. Verkostoidu ja opi muilta
      Verkostoidu muiden yhteisömanagerien kanssa, osallistu alan tapahtumiin ja seminaareihin, liity yhteisömanagerointia käsitteleviin verkostoihin ja ryhmiin. Vahva suositus CMAD:lle! Ole avoin uusille ideoille ja ota oppia muiden asiantuntijoiden kokemuksista. Verkostoituminen tarjoaa mahdollisuuden oppia parhaista käytännöistä, saada mentoreita ja rakentaa suhteita, jotka voivat auttaa sinua etenemään urallasi.
    7. Hanki lisäkoulutusta ja pätevyyksiä
      Jatkuva oppiminen on tärkeää yhteisöstrategin roolissa. Harkitse lisäkoulutuksen hankkimista, kuten sertifiointiohjelmia, jotka keskittyvät yhteisömanagerointiin tai digitaaliseen markkinointiin. Tämä auttaa sinua kehittämään erikoistunutta osaamista ja vahvistamaan ammatillista profiiliasi.
    8. Luo näyttöjä ja tuloksia
      Rakenna portfolio, jossa esität konkreettisia tuloksia ja saavutuksia yhteisömanagerin tehtävistäsi. Näytä, miten olet vaikuttanut yhteisön kasvuun, sitoutumiseen ja brändin kehittämiseen. Luo case-esimerkkejä, jotka osoittavat strategisen ajattelun ja tulosten saavuttamisen.
    9. Tavoittele vastuullisempia tehtäviä
      Hae tai pyri vastuullisempiin tehtäviin organisaatiossasi tai harkitse siirtymistä organisaatioon, jossa yhteisöstrategin rooli on vakiintunut. Osoita halukkuutesi kehittää yhteisöstrategiaa, tarjota arvoa organisaatiolle ja edistää liiketoiminnallisia tavoitteita.
    10. Jatka itsesi kehittämistä
      Yhteisömanagerin ja -strategin rooli kehittyy jatkuvasti. Pysy ajan tasalla alalla tapahtuvista muutoksista, teknologisista innovaatioista ja trendeistä. Ole valmis oppimaan uusia taitoja ja sopeutumaan muuttuviin tarpeisiin.

    Seuraa intohimoasi yhteisömanagerointia kohtaan, pyri oppimaan ja haasta itsesi jatkuvasti, ja tavoittele rohkeasti yhteisöstrategin roolia organisaatiossasi tai uusissa mahdollisuuksissa.

    ❤️ Keep on rolling. Ammattimaisesti, mutta ei ryppyotsaisesti! ❤️

  • Yhteisömanageroinnin merkitys organisaatiolle

    Yhteisömanageroinnin merkitys organisaatiolle

    Yhteisömanagerointi on organisaatiolle tärkeä strateginen toimintatapa, jonka avulla voidaan luoda, kehittää ja ylläpitää vahvaa ja sitoutunutta yhteisöä. Organisaation menestyksen kannalta yhteisömanageroinnilla on useita keskeisiä merkityksiä:

    1. Asiakasuskollisuuden ja sitoutumisen lisääminen
      Yhteisömanageroinnin avulla organisaatio luo syvällisiä ja merkityksellisiä suhteita asiakkaisiin. Aktiivinen vuorovaikutus ja yhteisöllisyys lisäävät asiakasuskollisuutta ja sitoutumista organisaatioon.
    2. Brändin vahvistaminen ja maineenhallinta
      Yhteisömanagerilla on tärkeä rooli brändin rakentamisessa ja maineenhallinnassa. He luovat ja jakavat sisältöä, joka tukee organisaation arvoja ja viestii sen brändi-identiteetistä. Samalla yhteisömanageri seuraa keskusteluja ja vastaa sidosryhmien kysymyksiin, jolloin organisaatio hallitsee mainettaan paremmin.
    3. Asiakaspalautteen ja markkinatiedon kerääminen
      Yhteisömanageri toimii arvokkaana linkkinä organisaation ja sen sidosryhmien välillä. He keräävät asiakaspalautetta, ideoita ja markkinatietoa, joka auttaa organisaatiota kehittämään tuotteita, palveluita ja markkinointistrategioita.
    4. Sisäisen yhteisön rakentaminen
      Yhteisömanageroinnin avulla organisaatio myös vahvistaa sisäistä yhteisöä, johon kuuluu esimerkiksi työntekijöitä ja kumppaneita. Yhteisömanageri edistää avointa viestintää, osallistumista ja tiedonjakamista, mikä luo yhteisöllisyyttä ja parantaa organisaation tehokkuutta.
    5. Strateginen rooli organisaatiossa
      Yhteisömanageri osallistuu strategiseen suunnitteluun tarjoamalla näkemyksiä yhteisön tarpeista, odotuksista ja mahdollisuuksista. Heillä on syvä ymmärrys kaitsemastaan yhteisöstä ja he voivat auttaa tunnistamaan ja hyödyntämään strategisia mahdollisuuksia.
    6. Tulosten mittaaminen ja raportointi
      Yhteisömanageri seuraa ja analysoi työnsä tuloksia. Käytössä on erilaisia mittareita: sitoutumisasteita, kasvua, osallistumista ja asiakaspalautetta. Näin yhteisömanageri pysyy ajan tasalla työnsä tuloksista ja voi tehdä tarvittavia parannuksia.

    Jos haluat elävän yhteisön, otat yhteisömanagerin hihasta kiinni.

  • 30 päivän sisältöideat

    30 päivän sisältöideat

    Tässä muutamia vinkkejä 30 päivän sisältökalenterin luomiseen. Ihan ensimmäiseksi suosittelen suunnittelemaan aiheet etukäteen. Tee lista aiheista, joista haluat kirjoittaa ja aikatauluta ne kalenteriin. Tämä auttaa sinua pysymään järjestelmällisenä ja tuottamaan korkealaatuista sisältöä säännöllisesti. Mallia voit ottaa vaikkapa tekemästäni sisältökalenterista, jonka liitin tähän esimerkiksi. 👇

    Huomioi juhlapyhät ja tapahtumat. Muista suunnitella sisältöä juhlapyhille ja ajankohtaisille tapahtumille, kuten koulujen loma-ajat, juhlapäivät tai teemapäivät. Hauskoja tapahtumia löydät esimerkiksi Pasi Viinamäen somekalenterista.

    Käytä eri formaatteja! Monipuolista sisältöäsi käyttämällä eri formaatteja, kuten kuvia, videoita, podcasteja ja infografiikoita. Kanavasi kiittävät sinua myöhemmin.

    Kartoita lukijoidesi kiinnostuksen kohteet. Tutki, mistä aiheista lukijasi ovat eniten kiinnostuneita ja sisällytä nämä aiheet sisältökalenteriisi. Nappaa mukaan myös ajankohtaisia (kuratoituja) aiheita alan julkaisuista.

    Tee yhteistyötä muiden kanssa. Suunnittele sisältökalenteri yhteistyössä muiden bloggaajien, vaikuttajien tai brändien kanssa. Tämä auttaa sinua tavoittamaan uusia yleisöjä ja luomaan arvokkaita suhteita.

    Seuraa tuloksia. Analysoi, mikä toimii ja mikä ei. Tämä auttaa sinua tekemään parempia päätöksiä tulevaisuudessa ja kehittämään sisältöstrategiaasi. ❤️

  • Babylon Helsinki

    Babylon Helsinki

    Oli synkkä ja myrskyinen yö, kun torkuin kotona leffaa katsellen ja vietin tylsää lauantai-iltaa flunssassa. Kavereillani toki oli hyvä meininki baarissa, jonka takia puhelimeeni tulvi tasaisella tahdilla viestejä. Happamana tuijottelin puhelinta ja päätin järjestää sellaiset bileet, mitä ei MTL:llä oltu koskaan vielä nähty.

    Tuottaja työssään

    Rakensin tapahtuman kuin jäätelöannoksen: pohjana toimi MTL Showcase, kermavaahtona meidän jäsentoimistot, suklaakastikkeena telkkarissa pyörivä Babylon Berlin ja nonparellina kaikki hankalasti markkinoitavat aiheet.

    Pitchasin ajatukseni seuraavana maanantaina pomolleni, joka innostui ajatuksesta. Alkoi kuumeinen työ etsiä tilaa ja puhujia. Olen äärettömän kiitollinen, että olen päässyt työskentelemään luovien ja helposti syttyvien ihmisten kanssa, sillä puhujalista oli hetkessä kasassa.

    Yleisöä tapahtumassa oli 105 henkilöä.

    Pöyhimme viestinnän ja markkinoinnin kenttää Babylon Helsingissä torstaina 7.11.2019 klo 17-20.00 Astoria-salissa.

    Luvassa oli jännittäviä puheenvuoroja haastavista, säännellyistä ja tunteita kuumentavista aiheista. Case-esimerkit näyttivät meille, miten aroista aiheista voidaan tehdään erinomaista viestintää ja markkinointia. Osana tapahtumaa järjestettiin omantunnon ääni-paneelikeskustelu, jossa pohdittiin alan moraalia ja etiikkaa. Tapahtuma tehtiin yhteistyössä ICCO:n kanssa.

    Ohjelma

    Illan juontaa Jami Taipalinen, Hill + Knowlton Strategies

    klo 17.00 Tilaisuus alkaa. Alkumaljat

    klo 17.15 Bringing sexy back – miten puudildoilla ja anustapeilla tehdään kansainvälistä bisnestä. Tea Latvala, Tea Tiamo

    klo 17.30 Virtahevot olohuoneessa – mainonnan tabuaiheet. Lauri Mäkinen, Manifesto

    klo 17.45 Puheshow: Kuinka tehdään brändi tuotteesta, jota ei voi markkinoida. Eka Ruola & Alexander Sneen , hasan&partners & Sinebrychoff

    klo 18.00 Eksoten kohukampanja: liian rohkea markkinointikampanja, joka ratkaisi lääkäreiden rekrytointiongelman. Sanna Rautio, Avidly

    VÄLIAIKA & POPKORNIA – Baari on auki

    klo 18.30 (Pikavippi) Yrityksellä on oikeus asianajajaan, yrityksellä on oikeus myös viestintään. Mikael Jungner, Kreab

    klo 18.45 Veikkaus – hyväntekijä vai rahantekijä? Velipekka Nummikoski, Veikkaus

    klo 19.00 Tulevaisuus tulee. Mitä enää kehtaa markkinoida? Elina Mattila, Viestintätoimisto Drum

    Omantunnon ääni –paneelikeskustelu klo 19.15-20.00 

    Aiheesta on koottu palautteet ja someilut tänne.

    Lue aiempi blogi aiheesta